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作者余世维 更新日期2008-01-20

领袖性格

?#26696;?#24615; ̄与^能力 ̄营造领袖人物的两把宝剑

  ¥根性=根本性格
  有很多对领袖人物的描述、期盼、观察或总结最后都可以追溯到几个基本?#26696;?#24615; ̄。而我们想要成为领袖就要注意培养这些重要且一般人又比较欠缺的性格。
  ¥七种非常重要的?#26696;?#24615; ̄沉稳、细心、胆识、积极、大度、诚信、担当。
  ¥?#26696;?#24615;?#26412;?#20687;一棵树从树根、树干衍生出许许多多的枝叶。
  ¥能力操控本事
  一个领袖人物面对一盘棋局、一伙群体、一线机会或一场竞争他基本上要操控得了。让?#19988;?#20249;人在他的引导下抓紧稍纵即逝的商机展开一场搏杀。
  ¥六个非常重要的^能力 ̄
  洞察力、思考力、决策力、组织力、影响力、执行力。
  ¥^能力?#26412;?#20687;一盘粽子用手一提就可以借着绑绳抓住每一个粽子。
  因为具备^组织力 ̄
  ¢一些散兵游勇就可以建成一支部队。
  ¢一些流程作业就可以优化重组提高效率。
  ¢一些方案措施就可以排列顺序且条理分明。
  ¢一些重要资源就可以调?#26085;?#21512;充分利用。

  ¥七种?#26696;?#24615; ̄七棵树解析

  一、外露的表现冷静/坦然/镇定沉稳??内化的素质。
  因为个性^沉稳 ̄
  ¢有人叛变或窝里反就不会坐困愁城或一筹莫展。
  ¢遇到公司危机就不会惊慌失措。
  ¢市场出现逆转就不会无计可施?#20998;?#23613;丧。
  ¢面对重要的投资决策就不会草率兴起。
  [培养方法]在生活与工作中
  不要随便显露你的情绪。
  不要逢人就诉?#30340;?#30340;困难与遭遇。
  在征询别人的意见以前自己要先做思考但不要先讲。
  不要一有机会就唠叨你的不满。
  重要决定或处分尽量与别人磋商最少要隔一夜再发布。
  走路与说话不要慌乱。
  思考
  在家庭、公司和周边环境中
  1、你认为哪些人个性很不沉稳
  2、你自己哪些事情比较重要的表现得不够沉稳
  ?#20570;?#27880;刘备就是典型的沉稳代表处世讲究^大丈夫?#25165;?#19981;形于色 ̄。

  二、外露的表现谨慎/缜密/专业/完美细心??内化的素质。
  因为处处^细心 ̄
  ¢在产品与服务的表现上就不会给人不专业、不内行的感觉。
  ¢提出的目标或口号就不会没有方法没有手段。
  ¢自己在各种竞争中就不会总是后人一?#21073;?#23569;人一分低人一档。
  ¢执行政策的过程中就不会看不出破绽与漏洞。
  [培养方法]在生活与工作中
  对身边所发生的事情常思考它们的因果关系。
  对做不到位的执行问题要发掘它们的根本症结。
  对习以为常的做事方法要有改进或优化的建议。
  做什么事情都要养成有条不紊和井然?#34892;?#30340;习惯。
  经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端。
  自己要随时随地对^不足 ̄的地方^补位 ̄。
  思考
  在家庭、公司和周边环境中
  你认为哪些人做事很无所?#21073;?#24456;不注意细节
  你自己哪些地?#21073;?#27604;较明显的表现得不够细心也不够完美

  三、外露的表现强势/果决/冒险胆识??内化的素质。
  因为具备^胆识 ̄
  ¢发?#32844;?#24180;难得一遇的机会就不会犹豫不决。
  ¢需要力排众议的时候就不会瞻前顾后。
  ¢已经不能再用的人就不会一再容忍徒增困扰。
  ¢应该果断处置的当下就不会畏首畏?#30149;?br />  [培养方法]在生活与工作中
  不要常用缺乏自信的辞句。
  不要常常反悔对已经决定的事轻易地?#21697;?br />  在众人争执不休时不要没有主见。
  遇有不公、不正、不仁、不义的事情不要一味地沉默。
?#20570;?#27880;路见?#40644;?#19968;声吼该出手?#26412;?#20986;手。什么时候算是该出手了我不能马?#32454;?#35785;你我马?#32454;?#35785;你你印象不深。
  面对自恃甚高的干部或员工要注意他们逾越或犯规的举动而且要坚持你的原则。
  不要忘记谁是主管处罚人不要不好意思。
  对已经想好退路的尝试可以鼓励自己?#36739;?br />  思考
  在家庭、公司和周边环境中
  你为谁做事很不放心怕他出尔反尔
  你自己有过什么难忘的^优柔?#35759;蓮?#30340;经验
  
  四、外露的表现坚持/?#24230;?认真积极??内化的素质。
  因为行动^积极 ̄
  ¢将计划付诸实现的时候就不会半途而废功亏一篑。
  ¢做任何事情就不会欠缺主动不够进取。
  ¢在事情不顺的岔口就不会无法扭转形势转败为胜。
  ¢被人赏识或试用时就不会表现平?#21073;?#38169;失机会。
  [培养方法]在生活与工作中
  每天做一件实事鲁冠球。
  找一两件无论如何都要坚持的小事睡前读10页书/写2页日记养成这个习惯。
  计划开始实施的时候要常想有没有又进一步。
  整个?#26869;?#25110;公司士气都很低落的时候你要很阳光很乐观。
  做任何事情都要表现出很用心的样子因为有人在看你。
  事情不顺的时候要吸口气?#32570;?#21654;啡茶重新寻找一个?#40644;?#21475;。就是结束放弃也要干净利落。
?#20570;?#27880;不但要表现出用心的样子还要真用心。
  思考
  在家庭、公司和周边环境中
  在你的干部或员工中挑几个做事很不认真的人你会马上想到谁
  你自己在过去的日子里有过什么当初不该放弃的机会有过什么当时应该坚持的事情

  五、外露的表现包容/忍耐/谦和/慷慨/分享大度??内化的素质。
  因为展现^大度 ̄
  ¢为你卖命的手下或同志就不会?#36861;?#20986;走。
  ¢对不同的意见与声音就不会刻意打压故意漠?#21360;?br />  ¢受过你恩惠的人就不会见死不?#21462;?br />  ¢在春秋战国的市场中就不会到处树?#23567;?br />  [培养方法]在生活与工作中
  不要刻意地把可能是伙伴的人变成对手。
  ?#21592;?#20154;的小过失、小错误不要斤斤计较。
  佛法中的^三施 ̄?#21078;?#27861;施、无畏施可以做为学习范本。
  不要有权力的傲慢以及知识的偏见。
  任何成果或成就包括公司的利润都应该与人分享。
  必须要有人牺牲或奉献的时候自己要走在前面。
  思考
  在家庭、公司和周边环境中
  你觉得哪些人很难相处或共事为什么
  你自己哪些地方不够大?#21073;?#23567;家子气你自己会不会也不知道

  六、外露的表现正直/道德/务?#25285;?#35802;信??内化的素质
  因为心?#22330;?#35802;信 ̄
  ¢在普遍缺乏道德的社会中就不会随波逐流毫不突出。
  ¢在?#31361;?#20851;系上就不会永远缺少老?#31361;А?br />  ¢不管一生做什么都不会靠不住信不过。
  ¢为品牌价?#36947;?#30742;的岁月里就不会突然崩塌。
  [培养方法]在生活与工作中
  做不到的事情不要?#25285;?#19981;管对谁。说了就努力做到。
  虚?#30446;?#21495;或标语不要常常吊在墙上或?#20197;?#22068;边。
  针对?#31361;?#23545;公司提起的^不诚信 ̄问题拿出改善的方法。
  停止一?#23567;?#19981;道德 ̄的手段。
  ^耍弄小聪明 ̄是从诚信走向不诚信的过渡桥梁。
  除了^劳动模范 ̄我们更应该推选^诚信模范 ̄。
  计算一下产品或服务的诚信代价那就是品牌成本。
  思考
  在家庭、公司和周边环境中
  从公司的高管到基层有哪些非常不诚实的地?#21073;?br />  你自己有过什么不诚信的表现被人察觉而付出代价还有什么到现在都没被发现的不诚?#25285;?/p>

  七、外露的表现负责/明快/直率担当??内化的素质。
  因为勇于^担当 ̄
  ¢大家无所适从?#40644;?#24908;?#19994;?#26102;候就不会临阵脱?#21360;?br />  ¢出现任何问题或状况都不会怕事。
  ¢应该直言不讳提高警觉的时刻就不会粉饰太平。
  ¢底下任何员工或干部犯错都不会推?#23545;?#20219;。
  [培养方法]在生活与工作中
  检讨任何过失的时候先从自己或自己人反省。
  事情或项目结案后先审查^过错 ̄再列述^功劳 ̄。
  认错从上级开始表功从?#24405;?#21551;动。
  着手一个计划先将权责界定清楚而且相当。
  对^怕事 ̄的人或组织要挑明地说。
  因为勇于承担责任所造成的损失公司应该承担。
  思考
  在家庭、公司和周边环境中
  在公司里谁做过替罪羊开会时为什么大家都避重就轻或干脆沉默
  你自己有没有自请处分或对上直言的故事

  ゞ总结补充〃
  A.短板原理。
  B.根性互补。
  C.80-20原理。
  D.男人女人忘记自己是男人女人。
  E.习性改造的?#36867;?#19982;训练。
  F.机遇。

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