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来源青年时讯 作者齐征 更新日期2003-07-10

如何成为一个金牌白领

任何单位的领导者都希望员工做问题的解决者而不是挑剔者

只有你为单位创造最大的?#32856;?#21333;位才会给你最大的机会

盲目轻蔑上级并不可取

多学强势知识少学弱势知识不学知识垃圾把知识卖个好价钱超越儒商成哲商?#20445;?#29992;智慧统率知识

都市年轻白领阶层是目前职场的新贵如何取得成功是他们中很多人最关心的问题不过在现阶段许多人?#28304;?#21364;缺乏足够的认知你最需要什么成功智慧???当代白领成功素质及意愿调查清晰而客观地为白领们描画出他们的优势和缺陷而究竟如何才能成为一个金牌白领并非调查数据所能?#24471;?

为此时讯记者采访了此次调查的主要组织者之一世界青年成功学会副会长甘霖智慧培训机构理事长吴甘霖

吴甘霖先生认为青年白领是最关注自身成长和成功的人群进行这次调查是为了弄清当代白领成功素质的基本状况并让他们成为一个金牌白领提供更多的参考

机会空间来自积极心态

调查中显示4237的被调查者表示他们面临的最大困难是缺少发展空间吴甘霖认为这具有一定普遍性其实白领们感觉缺少发展空间有的是单位造成的但是相当一部分是个人自己造成的当你迈出学校的大门就必须开始一系列意识的转换首?#21364;?#23398;校人到社会人的转换然后是从知识人到能力人的转换第三是从自然人到单位人的企业人转换机会空间与三种转换密切相关如何获取机会更来自于积极心态

前年参加世界华商大会时吴甘霖结识了一个美国大公司的常务副总裁这位副总裁出国前学的专业是企业管理可到美国的第一份工作只是一个仓库保管员就是这份常人看来难有作为的工作被他做得有声有色因为他坚持认为自己即便是看仓库也要作出企业管理的水准他以货物的流通为切入口通过各?#21482;?#29289;的流通速度评判公司各项业务找出周转缓慢需要调整的业务并?#27426;?#19978;交分析报告他这么做完全出于主动他把公司的问题当作自己的问题所以10年间他从管理员做到了副总裁掌握着100亿美元的资金他虽然没有学过MBA但是时常被大学请去做MBA讲座老说自?#22909;?#26377;空间的白领们确实应该重新审视自己是否有一?#21482;?#26497;的心态

新敬业精神指导下与企业双赢

7月2日吴甘霖给一家传媒机构的员工做了如何成为最能给单位创造效益的员工???金牌员工7项训练的培训最打动大?#19994;?#29702;念之一是新敬业精神与绩效思维他提出在市场经济和知识经济的新时代敬业不单是如老黄牛兢兢业业更重要的是要为企业创造绩效这样才会赢得个人价值与企业绩效的双赢只有你为单位创造最大的?#32856;?#21333;位才会给你最大的机会

吴甘霖认为为企业创造绩效白领们最需要超越的就是那种自认为能干?#30446;?#22840;其谈不要总是觉得自己了?#40644;?#25105;送几句?#26696;?#30333;领锐气藏于胸和气浮于?#24120;牌?#35265;于事义气施于人不是不要锐气而是要尽可能将锐气往内在?#29275;?#21644;人打交道尽量创造一种愉快的氛围不要过于咄咄逼人更关键的是不要通过说而要通过干来证实自己的?#29260;?#35828;往往是一个人维护自己自尊?#30446;?#24604;表现做几件像样的事给人看一看这才能够证明你的真才实学白领们要记住比尔?盖茨的名言这世界并不在乎你的自尊他希望你在自我感觉好之前有所成就

?#34892;?#24433;响上级

如何与上级相处是困扰白领最大的问题之一作为著名的甘霖逆向管理法的创立者吴甘霖认为不仅上级可以管理?#24405;录?#20063;可通过积极的沟通与影响?#34892;?#31649;理上级今年4月底甘霖智慧培训机构专门对白领做了一次如何?#34892;?#24433;响上级的讲座他让参与者说出他们平时工作中与上级沟通有什么问题其中的一个游戏是让大家用一种动物来描绘自己不喜欢的上级结果有人说上级是狡猾的狐狸有人说是冷血的蛇还有人说是蠢笨的狗熊不过说得最多的动物是猪这表明了一种比较普遍的心态很多白领认为上级傻能力不够甚至还不如自己其实这?#32622;?#30446;的轻蔑上级并不可取

吴甘霖提出了3点不要盲目蔑视上级的理由

第一上级的傻?#20445;?#26410;必是真傻很可能是大智若愚

第二上级的傻也许是为了考验你的?#39029;ϡ?#32463;验和能力他?#30333;?#20160;么都不知道让你放手去做在你做的过程中将你的有关情况考察清楚

第三如果上级真的在某方面不如你那恰恰是你最好的机会领导所以用你正是因为作为?#29575;?#20320;有过人之处如果你是有智慧的?#29575;?#19968;定不是每天挑剔上级的不足而是考虑自己如何弥补上级的缺陷

这样的理念给一些白领以极大的启示有一位公司副总经理很聪明有个性在刚参?#20248;?#35757;时他强烈反对吴甘霖应该?#34892;?#24433;响上级的理念认为如果上级无能作为?#29575;?#20877;怎么做都没用只有一个办法???离开当听完讲座后他告诉吴甘霖他原来在一家大机构工作就是因为认为上级是猪而离开?#23548;?#38169;过了很多机会他表示?#29992;?#24819;到上级的?#30331;?#24688;是他的机会

做问题的解决者而非挑剔者

这次调查中白领最需要解决问题的思维智慧职场问题丛生成为白领的最大困扰那么该如何去面对和解决问题呢吴甘霖曾受澳大利亚南澳大学国际MBA学习?#34892;?#30340;邀请开设了一个高效解决问题思维训练?#20445;?#36825;是国内第一个高效解决问题的思维训练吸引了海尔惠普三星电子等著名企业的人士参加吴甘霖讲述了高效解决问题的10大?#35760;ɣ?#21516;时讲述了如何解决问题的5?#20013;?#28789;素质训练

吴甘霖认为心灵素质训练甚至比?#35760;?#26356;重要

甘霖智慧机构在进行一次白领成功素质培训时有一位姓孙的总经理参加一些白领问孙先生他最希望有怎样的员工他的回答是?#30333;?#24076;望能发现问题然后解决问题的员工那种只知道找问题不分场合当检察官的员工最不受欢迎其实任何单位的领导者都希望员工做问题的解决者而不是挑剔者都希望员工的问题更有建设性并通过自己多解决问题来为单位创造更多业绩

知识卖得出去才是硬道理

20年前知识分子刚刚下海的时候中关村有句名言卖出去才是硬道理现在吴甘霖提出一个新理念???卖得起价才是硬道理

他进一?#35762;?#36848;说进入知识经济时代不能笼统地说要重视知识而要把握知识经济3大关键多学强势知识少学弱势知识不学知识垃圾将知识卖个好价钱超越儒商成哲商???当用智慧统率知识的新商人用智慧统率知识是吴甘霖针对影响世界几百年的知识就是力量提出的新理念吴甘霖认为这是一个把握知识经济?#32856;?#28857;的理念而如何将知识卖个好价钱是每位白领应该重点考虑的问题之一卖得起价同样?#34892;?#29702;问题和?#35760;?#38382;题吴甘霖认为白领一定要?#40644;?#36145;卖知识的误区假如你真正拥有有价值的知识你就一定得有一种知识赋予你的?#32856;?#33258;信

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